Atlas Software объявила о том, что в систему автоматизации Atlas добавлен модуль интернет-маркетинга, который собирает и объединяет данные из разных сервисов. Как рассказали CNews в компании, важность интеграции с различными интернет-платформами объясняется несколькими причинами.

В едином рабочем пространстве удобнее изучать данные. «Безусловно, вся информация более подробно и развернуто представлена в самих сервисах. Но наш функционал ориентирован в первую очередь на руководителей. А они вряд ли будут разбираться в разных интерфейсах, чтобы получить две-три основные метрики, – сказал Сергей Вихарев, глава компании Atlas Software. – И тут есть два решения. Или руководитель обяжет сотрудников регулярно переносить данные куда-либо еще, или мы настроим интеграцию. Конечно, мы выбрали второй вариант».

Сотрудники, у которых нет доступа к аккаунтам во всех сервисах, при необходимости смогут быстро получить основную информацию, не отвлекая коллег. 

Atlas, собирая данные из разных источников, может приводить их в общему виду, анализировать, сравнивать и строить сложные сквозные показатели. Это актуально, например, для отдела продаж при расчете конверсии. Система автоматически считает все просмотры, клики и покупки и выводит общую воронку. Более того, пользователи могут соединять данные не только между собой, но и с другими показателями внутри системы, например, по бизнес-процессам или финансам. 

Atlas, как платформа, замыкает в себе полный процесс автоматизации продаж: от лидогенерации до поддержания лояльности. 

В Atlas Software подчеркивают, что не ставили цель заменить функционал самих сервисов интернет-маркетинга. «Мы лишь сделали аналитику более простой, удобной и комплексной для руководителей. А сотрудники отдела маркетинга, скорее всего, продолжат пользоваться сервисами с более точными фильтрами и настройками, – отметил Сергей Вихарев. – При этом им больше не нужно готовить отчеты. Начальство в прямом смысле за два-три клика увидит всю нужную статистику в привычном интерфейсе».

В самой компании возможности модуля используются для сбора и анализа регистраций на сайте. Руководители отделов маркетинга и продаж знают, с какого источника сколько заявок поступило и как менеджеры отработали каждую из них. При этом показатели разделены по целевым группам и рекламным каналам для максимально детальной и точной аналитики.

Сейчас система полностью интегрирована с Google Analytics. Завершается работа по обмену данными с сервисом email-маркетинга MailChimp. Параллельно компания тестирует автоматический запуск процессов через рекламный кабинет социальной сети Facebook. Выбор следующих сервисов будет зависеть уже от пожеланий клиентов.

Источник: CNews

Компания Atlas Software разработала приложение MES (англ. Manufacturing Execution System – система управления производственными процессами) для платформы Android, ориентированное на небольшие производства с несколькими десятками сотрудников.

Программа полностью интегрирована с основной облачной системой, которая работает через браузер. Отсюда невысокая стоимость ее внедрения и использования, отмечают авторы.

Через мобильное приложение рабочий оперативно получает производственное задание и необходимую информацию, помечает выполнение и связывается со всей производственной системой. А руководитель в реальном времени видит весь процесс на любом участке у любого сотрудника, получает подробную статистику по выбранным показателям и может анализировать эффективность работы. При необходимости несложно подключить другой модуль системы Atlas для автоматизации иных направлений работы.

Добавим, что программа работает без подключения к Интернету, сохраняя все данные и передавая их на сервер только при появлении устойчивого соединения. В планах компании выпуск iOS-редакции и подключение новых функций, реализованных в веб-версии.

Источник: IT World

Российский разработчик Atlas Software начал маркетинговое продвижение системы автоматизации Atlas в нескольких европейских странах и США. По итогам маркетинговой работы, в конце 2016 г. Atlas Software планирует принять решение, какое количество денег будет выделено на экспансию в те страны, где конверсия продвижения данной системы окажется выше. В дальнейшем компания планирует провести аналогичное маркетинговое продвижение системы автоматизации Atlas в Южной Америке, азиатских и нескольких африканских странах.

Глава компании Atlas Software Сергей Вихарев сказал корреспонденту ComNews, что до конца 2016 г. компания будет тестировать рынки Восточной и Центральной Европы и США. Под тестированием подразумеваются маркетинговые работы по продвижению системы автоматизации Atlas.

По его словам, компания начала с таких стран, как Германия, Австрия, Нидерланды, Венгрия и Чехия. Что касается США, то на данный момент Atlas Software занимается маркетинговым продвижением системы автоматизации Atlas на восточном побережье страны. «Решение, какие регионы являются приоритетными, будет принято после получения обратной связи со всех рынков. Естественно, мы сконцентрируемся на тех странах, где конверсия будет выше, — пояснил Сергей Вихарев. — Решение о том, какое количество денег в каких регионах будет выделено, мы также сможем принять в конце 2016 г.».

Кроме того, по словам Сергея Вихарева, Atlas Software планирует в ноябре 2016 г. открыть представительство на Кипре для удобной работы с клиентами и платежными системами по европейскому законодательству. Он добавил, что открытие филиалов в других регионах пока не планируется.

В дальнейшем компания намерена провести аналогичное маркетинговое продвижение системы автоматизации Atlas в Южной Америке, азиатских и нескольких африканских странах.

«Atlas ориентирован на аудиторию, которая будет расти в ближайшие годы. У нас есть только гипотеза, как этот рынок будет выглядеть, кто на него выйдет и с какой скоростью он будет расти. Кроме того, доля в разных странах даже одного региона может сильно отличаться. Поэтому у нас нет краткосрочной стратегии с конкретными цифрами на следующий год. Идет период тестирования целевой аудитории, и сейчас для нас важнее получить обратную связь, чтобы уже на раннем этапе развивать продукт с учетом мнения иностранных клиентов», — сказал Сергей Вихарев.

Система Atlas объединяет модули BPM, WMS, MES, CRM, HRM, управление проектами и внутреннюю социальную сеть. «Кроме того, это облачный сервис, который не требует дополнительной настройки и установки. Он работает из браузера. Atlas позволяет отказаться от набора сервисов и работать в одной системе, содержащей все необходимые инструменты управления», — говорится в сообщении Atlas Software.

Для зарубежных клиентов будет предложена бесплатная версия системы — AtlasCRM. При желании клиенты смогут расширить функционал системы Atlas. «Atlas — это конструктор. Мы намеренно сделали модули функционально независимыми, но при этом интегрированными друг с другом, — отметил Сергей Вихарев. — Клиент может самостоятельно выбрать те функции, которые ему нужны, и платить только за них. А при необходимости подключать новые».

Сергей Вихарев уточнил, что пока система работает на двух языках — русском и английском. «Затем планируется перевод на немецкий и испанский. Добавление других языков зависит от того, как будет развиваться ситуация в тех или иных странах. Если у нас появится партнер по региональному продвижению, например, в Венгрии, то мы подготовим версию на венгерском языке», — рассказал Сергей Вихарев. Также в ближайших планах компании — разработка необходимого пакета финансовых документов под каждую страну.

До начала маркетингового продвижения системы автоматизации Atlas на зарубежных рынках компания Atlas Software работала в России и на Украине. Какое количество пользователей у Atlas Software, Сергей Вихарев не раскрыл.

На взгляд директора по развитию сервиса компании «Техносерв» Никиты Дергилёва, Atlas Software имеет интересный набор продуктов, востребованный как на отечественном, так и на международном рынке. «Кроме того, выбрана правильная модель — предоставление программного обеспечения из облака. Облако — это мировой тренд. Существует и еще ряд факторов, таких как адаптация продукта под специфику европейских стран, выстроенная служба поддержки и верное позиционирование. Если компания справится с адаптацией, сервисом и позиционированием, то данный комплекс факторов позволит обеспечить популярность продукта», — заметил в беседе с ComNews Никита Дергилёв.

По словам аналитика группы компаний «Финам» Леонида Делицына, в целом сейчас любые разработки, которые сделали ставку на облачные технологии, должны работать глобально. Как он заметил, эффект экономии масштабов будет иметь место в сферах, связанных с облаками, большими данными, анализом данных. Победитель будет если и не «забирать всё», то заберет прибыль, — так случилось с поисковыми системами и социальными сетями, и, по-видимому, приблизительно так же будет в случае облачных решений.

«Клиенты будут предпочитать решения от крупнейших поставщиков, а консультанты не будут учиться внедрять десятки решений от разных разработчиков. Рост рынка на 10% в год — сам по себе не такой уж бурный, а когда темпы еще снизятся и все компании станут пользователями той или иной системы, убедить их поменять поставщика решения станет гораздо сложнее. Пока рынок еще молод, на нем еще можно закрепиться и заработать лояльность клиентской базы», — заключил в разговоре с корреспондентом ComNews Леонид Делицын.

Источник: ComNews

Управление персоналом можно разделить на стратегическое и оперативное. Пойдем с конца и сначала разберем оперативный уровень. Что такое управление персоналом в принципе? Это некие активности, которые мы совершаем по отношению к работникам, чтобы они достигали поставленных нами целей.

Все управленческие воздействия можно разделить на три группы. Первая группа — регламентирование, то есть действия по организации работы сотрудников. Вторая группа — обучение персонала правильно выполнять поставленные задачи. Третья группа — мотивация работников, чтобы они захотели это сделать.

И важно действовать именно в таком порядке: сначала регламентировать работу, затем обучить сотрудника и только после этого мотивировать его. Ведь если подчиненный крайне мотивирован, но его работа не организована, то вся мотивация очень быстро иссякнет. Например, нанят опытный менеджер по продажам, который знает товар и умеет его продавать. Но он приходит на работу и видит, что клиентской базы нет, коммерческих предложений нет, телефона нет, компьютер старый. В самой компании не организованы процессы согласования счетов, приема и обработки заказов и так далее. Безусловно, мотивация важна, но регламентирование работы важнее. Поэтому работу с персоналом всегда нужно начинать именно с организации труда.

После этого сотрудника надо или обучить работать, или убедиться, что он обучен. Ведь хирург должен не только хотеть успешно провести операцию. Он должен уметь это делать, иметь необходимые инструменты, медикаменты и так далее. Без этого как бы сильно он ни хотел помочь, он не сможет этого сделать. Точно так же и с менеджером по продажам, и с любым другим сотрудником.

Мотивация же составляет только последний блок. Нужно убедиться, что сотрудник хочет выполнить эту задачу. Именно хочет, а не боится. Ведь есть мотивация со знаком плюс и со знаком минус. «Отрицательная» подразумевает, что сотрудник боится сделать плохо, потому что его оштрафуют, сделают выговор, уволят. Соответственно, «положительная» мотивация заключается в том, что работник сам хочет добиться поставленной цели. Он ощущает удовлетворение от ее достижения, от хорошо выполненной работы.

Конечно, мотивация со знаком плюс в разы эффективнее. Вы не можете мотивировать людей страхом, потому что сотрудник свободен и всегда может уйти в другое место. Кроме того, я считаю, что и материальной мотивации нет. Деньги имеют очень короткий мотивирующий эффект. Зарплата перестала расти — мотивация исчезла. А постоянно поднимать ее невозможно. И если бы деньги действительно мотивировали, то весь мир уже давно захватила бы одна самая богатая корпорация. Но у маленьких компаний всегда есть шанс получить хороших сотрудников, например, за счет большей свободы творчества или гибкого графика.

Стратегическое управление персоналом также состоит из двух больших блоков. Первый блок — так называемое управление по целям. Первое, что нужно в управлении персоналом, — это правильные цели, которые подчиненные захотят достигать. Если ваша цель, как руководителя, купить новую машину или уехать в очередной отпуск, то сотрудники вряд ли ее разделят.

Вторая часть стратегического уровня — работа с ценностями. Это основа, на которой должно держаться все остальное. Но разных людей мотивируют разные вещи. Одного мотивирует обучение, второго — развитие, третьего — стабильность. Поэтому управление ценностями — это, в первую очередь, самоосознание компании. Кто мы такие? Если для нас важно развитие, мы подбираем сотрудников, разделяющих эту ценность. И такие люди, попадая в постоянно развивающуюся компанию, становятся более мотивированными.

Например, в моей компании Atlas Software в отделе разработки мы работаем с ценностью «тяга к обучению». Во-первых, это стремление есть и во мне. Я действительно испытываю удовольствие, узнавая что-то новое, поэтому культивирую это в своей компании. Во-вторых, мы разрабатываем принципиально новую систему автоматизации бизнеса, то есть находимся на самом краю технологий. А на технологическом рынке знания девальвируются мгновенно. Сейчас важны не те люди, которые обладают знаниями, а те, кто постоянно, как труба, через себя их прогоняют.

И я подбираю программистов, исходя, в первую очередь, из их стремления к обучению. Например, на испытательном сроке у меня был сотрудник, не знакомый с JavaScript. А я поставил ему задачу разобраться с этим языком программирования. Он мог мне сказать: «Вы наняли меня PHP-разработчиком, поэтому задачу по JavaScript я не сделаю». Но он ответил, что ему нужно больше времени, чтобы прочитать несколько книг и посмотреть форум. И мы его, конечно, приняли.

Получается синергия. Во-первых, мне нужно, что мои сотрудники развивались, потому что это позволит развиваться компании. Во-вторых, мне самому нравится изучать что-то новое. В-третьих, я нанимаю сотрудников, которые также стремятся к обучению. А в результате я получаю программистов, компетентность которых стремительно растет. Это влияет на скорость и качество разработки – функционал системы усложняется, а количество багов, наоборот, снижается.

Но порой руководство, внедряя в работу изменения, испытывает сопротивление сотрудников. Я же убежден, что если в компании работа с ценностями ведется грамотно, то сопротивления быть не должно. А если оно есть, это не ваши сотрудники. И это ни в коем случае не значит, что они плохие. Это вы не объяснили им ценности компании и не спросили, какие ценности у них. Например, если бухгалтер противится автоматизации и предпочитает делать все «по старинке», то ему самому будет комфортнее работать в организации с бумажным бухучетом. А вам не имеет смысла нанимать таких сотрудников. Тогда и не придется преодолевать сопротивление персонала.

В противном случае нужно увольнять сотрудников (неважно, одного, половину или две трети) и нанимать новых. Конечно, не стоит делать это в один день. Объясните подчиненным, какие ценности существуют в вашей компании. Возможно, их ценности просто не сформированы или не выражены, поэтому им сложно. Помогите своим сотрудникам, но если вовлечь не получается — увольняйте, а не боритесь с сопротивлением.

Также всегда доверяйте своим работникам. Многие руководители боятся этого и стараются контролировать каждое действие подчиненных. А в нашей компании, например, вторая ценность после обучения — доверие. Так, в системе автоматизации все сотрудники имеют администраторский доступ. И у нас нет запрета на посещение каких-либо сайтов и социальных сетей в рабочее время. Сотрудник при мне может посмотреть видео, потому что знает, что за этим ничего не последует. Если он устал и хочет посмотреть ролик, пусть смотрит. Я тоже устаю и захожу в рабочее время на развлекательные сайты. Почему мои сотрудники не могут этого делать? Я доверяю им, поэтому уверен, что они, отдохнув, выполнят поставленные задачи.

Более того, я никак не контролирую график работы удаленных сотрудников. Меня интересуют конкретные показатели результативности. И если они меня устраивают, то мне неважно, начал человек работать в 9:00 или в 12:00.

Гораздо эффективнее работать, доверяя своим коллегам. Например, иногда мы премируем разработчиков за то, что они создают баги. Для чего это нужно? Во-первых, так работники не боятся совершить ошибку. Они знают, что их не накажут, не наругают, не оштрафуют, а, наоборот, поблагодарят и, возможно, дадут бонус. Поэтому они чувствуют себя свободнее, предлагают необычные и нестандартные решения, которые мы до этого не использовали. Им самим интересно изучить и попробовать новые технологии, пусть не всегда успешно. Они мотивированы и вовлечены в сам процесс разработки и совершенствования системы. Они самостоятельно изучают дополнительные материалы и таким образом развиваются сами и развивают всю компанию, еженедельно выпуская обновления.

Во-вторых, узнав об ошибке, я, как руководитель, могу принять какое-либо решение, чтобы подобная ситуация не повторилась. Поэтому сотрудники сами приходят ко мне и рассказывают о проблемах, хотя могли бы просто молча исправить их. Но так они делятся со мной информацией, почему это произошло, и вместе мы придумываем, как избежать этих ошибок в дальнейшем. Наши отношения строятся на доверии. Поэтому даже если мои сотрудники ошибаются, то позже компенсируют это отличным результатом.

Источник: GlobalCIO

Atlas Software объявила о выходе на европейский рынок. как рассказали CNews в компании, международная версия сервиса практически не отличается от российской и содержит тот же набор всех необходимых модулей: BPM, CRM, MES, WMS, Service Desk, управление проектами, управление торговлей и финансами, база знаний и корпоративная социальная сеть.

Знакомство с новой системой европейские пользователи могут начать с бесплатной версии AtlasCRM. Она не включает наиболее сложные модули BPM, MES и WMS. В любой момент клиенты могут без потери данных расширить функционал вплоть до максимальной сборки AtlasERP. Это возможно благодаря сложной архитектуре сервиса, поэтому подключение или отключение одного элемента не влияет на работу другого.

«Atlas – это конструктор. Мы намеренно сделали модули функционально независимыми, но при этом интегрированными друг с другом, – сказал руководитель Atlas SoftwareСергей Вихарев. – Клиент может самостоятельно выбрать те функции, которые ему нужны, и платить только за них. А при необходимости подключать новые».

Бесплатная версия содержит два новых инструмента, модуль интернет-маркетинга для интеграции системы с сайтом, социальными сетями и сервисами аналитики для оценки всех рекламных каналов в одном системе и модуль B2B-shop, который является личным кабинетом для каждого клиента с возможностью отслеживать и быстрее обрабатывать заказы.

Сейчас финансовая документация адаптирована к российским требованиям, и в ближайших планах компании разработка необходимого пакета документов под каждую страну и унифицированное европейское законодательство. Предполагается перевод сервиса на другие европейские языки помимо английского.

AtlasCRM – облачный сервис, который не требует дополнительной настройки и установки. Он работает из браузера, что делает его доступным для компании любого размера из любой точки мира. Atlas позволяет отказаться от набора сервисов и работать в одной системе, содержащей все необходимые инструменты управления. 

Согласно прогнозу Allied Market Research (AMR) мировой рынок ERP-систем достигнет $41,69 млрд к 2020 г., среднегодовой темп роста составит более 7%. Также по мнению аналитиков компании начнут постепенный переход от коробочных систем к облачным вариантам. Эксперты связывают это с тем, что облачные ERP более гибки и требуют меньше инвестиций пользователей в IT-инфраструктуру. Несмотря на то, что on-premise ERP-системы сохранят больше половины рынка (57%), облачные сервисы будут показывать более высокие темпы роста – около 10% ежегодно до 2020 года.

Источник: CNews

Компания Atlas Software, разрабатывающая систему автоматизации Atlas, объявила о выходе на европейский рынок. Международная версия сервиса практически не отличается от российской и содержит тот же набор всех необходимых модулей: BPM, CRM, MES, WMS, Service Desk, управление проектами, управление торговлей и финансами, база знаний и корпоративная социальная сеть.

Однако знакомство с новой системой европейские пользователи могут начать с бесплатной версии AtlasCRM. Она не включает наиболее сложные модули BPM, MES и WMS. При этом в любой момент клиенты могут без потери данных расширить функционал вплоть до максимальной сборки AtlasERP. Это возможно благодаря сложной архитектуре сервиса, поэтому подключение или отключение одного элемента не влияет на работу другого.

«Atlas — это конструктор. Мы намеренно сделали модули функционально независимыми, но при этом интегрированными друг с другом, — комментирует руководитель Atlas Software Сергей Вихарев. — Клиент может самостоятельно выбрать те функции, которые ему нужны, и платить только за них. А при необходимости подключать новые».

Сейчас финансовая документация адаптирована к российским требованиям, и в ближайших планах компании разработка необходимого пакета документов под каждую страну и унифицированное европейское законодательство. Выход на международный рынок — стратегический шаг. Поэтому предполагается перевод сервиса на другие европейские языки помимо английского.

AtlasCRM — первая российская бесплатная система автоматизации с такими возможностями. Кроме того, это облачный сервис, который не требует дополнительной настройки и установки. Он работает из браузера, что делает его доступным для компании любого размера из любой точки мира. Atlas позволяет отказаться от набора сервисов и работать в одной системе, содержащей все необходимые инструменты управления.

Согласно прогнозу Allied Market Research (AMR) мировой рынок ERP-систем достигнет 41,69 млрд долларов к 2020 году, а среднегодовой темп роста составит более 7%. Также по мнению аналитиков компании начнут постепенный переход от коробочных систем к облачным вариантам. Эксперты связывают это с тем, что облачные ERP более гибки и требуют меньше инвестиций пользователей в IT-инфраструктуру. И хотя on-premise ERP-системы сохранят больше половины рынка (57%), облачные сервисы будут показывать более высокие темпы роста — около 10% ежегодно до 2020 года.

Источник: CRN.RU

Отечественные разработчики создали сервис Atlas, который самостоятельно анализирует эффективность принятых управленческих решений. Система автоматизации включает все необходимые инструменты управления в одном модуле: сбор и анализ данных, фиксирование управленческого решения и, собственно, оценка его эффективности. Ключевое отличие Atlas в том, что он не просто записывает факт изменения. Система показывает, улучшились ли после этого показатели.

Atlas автоматически собирает информацию по всем направлениям работы. Учитываются показатели бизнес-процессов, данные по контрагентам, конверсии и продажам, активность работы сотрудников, финансовая отчетность, статистика каналов интернет-маркетинга, показатели склада, производства и другие.

«Раньше предприниматели субъективно оценивали эффективность того или иного решения. Я и сам поступал точно так же, потому что другого четкого инструмента просто не было, — прокомментировал глава компании Atlas Software Сергей Вихарев. — Мы все оценивали на глазок. Конечно, порой это приводило к неверным выводам и ошибкам. А с помощью модуля Управление можно точно увидеть, какое именно решение и как повлияло на результат».

На основе полученных сервисом показателей по любому процессу руководитель принимает решение и вносит его в систему. Atlas самостоятельно анализирует его эффективность и отображает все изменения на графике. Этот модуль является сквозным, то есть позволяет оценивать эффективность любых принятых решений от изменения воронки продаж до оптимизации логистики. Учитывая, что Atlas объединяет BPM, CRM, HRM, WMS, MES и управление проектами, функция будет актуальна для различных отраслей бизнеса. А низкая стоимость сервиса делает его доступным даже малому и микробизнесу.

В самой компании этот инструмент активно используется для анализа рекламных кампаний. Если после запуска рекламы нужный результат не достигнут, сотрудник меняет какой-либо параметр объявления и добавляет его в сервис. Благодаря возможности подгружать в Atlas данные из внешних источников, например, Google Analytics, решение моментально отображается на диаграмме. Через некоторое время руководитель увидит, как изменение повлияло на результат. Таким образом, данный инструмент полезен как для оценки эффективности самого решения, так и для анализа эффективности работника, его принявшего. Функция доступна всем пользователям Atlas с начала октября.

По данным исследований немецкого центра BARC, главным результатом внедрения различных сервисов бизнес-аналитики является именно формирование решений. Данные исследования компании Qlik также показали, что целью 88% ритейл-компаний, использующих BI-системы, является повышение скорости и эффективности принятия решений. При этом 70% из них действительно отметили уменьшение времени на получение нужной для этого информации. Таким образом, оптимизация принятия решений и оценка их эффективности являются приоритетом для подавляющего большинства компаний.

Источник: PC Week

Отечественные разработчики создали сервис Atlas, который самостоятельно анализирует эффективность принятых управленческих решений.

Система автоматизации включает все необходимые инструменты управления в одном модуле: сбор и анализ данных, фиксирование управленческого решения и, собственно, оценка его эффективности. Ключевое отличие Atlas в том, что он не просто записывает факт изменения. Система показывает, улучшились ли после этого показатели.

Atlas автоматически собирает информацию по всем направлениям работы. Учитываются показатели бизнес-процессов, данные по контрагентам, конверсии и продажам, активность работы сотрудников, финансовая отчетность, статистика каналов интернет-маркетинга, показатели склада, производства и другие.

На основе полученных сервисом показателей по любому процессу руководитель принимает решение и вносит его в систему. Atlas самостоятельно анализирует его эффективность и отображает все изменения на графике. Этот модуль является сквозным, то есть позволяет оценивать эффективность любых принятых решений от изменения воронки продаж до оптимизации логистики. Учитывая, что Atlas объединяет BPM, CRM, HRM, WMS, MES и управление проектами, функция будет актуальна для различных отраслей бизнеса. А низкая стоимость сервиса делает его доступным даже малому и микробизнесу.

В самой компании этот инструмент активно используется для анализа рекламных кампаний. Если после запуска рекламы нужный результат не достигнут, сотрудник меняет какой-либо параметр объявления и добавляет его в сервис. Благодаря возможности подгружать в Atlas данные из внешних источников, например, Google Analytics, решение моментально отображается на диаграмме. Через некоторое время руководитель увидит, как изменение повлияло на результат. Таким образом, данный инструмент полезен как для оценки эффективности самого решения, так и для анализа эффективности работника, его принявшего. Функция доступна всем пользователям Atlas с начала октября.

Источник: IT-Weekly

Компания Atlas Software создала сервис Atlas, который самостоятельно анализирует эффективность принятых управленческих решений. Система автоматизации включает все необходимые инструменты управления в одном модуле: сбор и анализ данных, фиксирование управленческого решения и, собственно, оценка его эффективности, сообщили CNews в Atlas Software.

По словам разработчиков, ключевое отличие Atlas — в том, что он не просто записывает факт изменения. Система показывает, улучшились ли после этого показатели. Atlas автоматически собирает информацию по всем направлениям работы. Учитываются показатели бизнес-процессов, данные по контрагентам, конверсии и продажам, активность работы сотрудников, финансовая отчетность, статистика каналов интернет-маркетинга, показатели склада, производства и другие.

«Раньше предприниматели субъективно оценивали эффективность того или иного решения. Я и сам поступал точно так же, потому что другого четкого инструмента просто не было, — отметил глава компании Atlas Software Сергей Вихарев. — Мы все оценивали на глазок. Конечно, порой это приводило к неверным выводам и ошибкам. А с помощью модуля “Управление” можно точно увидеть, какое именно решение и как повлияло на результат».

На основе полученных сервисом показателей по любому процессу руководитель принимает решение и вносит его в систему. Atlas самостоятельно анализирует его эффективность и отображает все изменения на графике. Этот модуль является сквозным, то есть позволяет оценивать эффективность любых принятых решений — от изменения воронки продаж до оптимизации логистики, пояснили в Atlas Software. С учетом того, что Atlas объединяет BPM, CRM, HRM, WMS, MES и управление проектами, функция будет актуальна для различных отраслей бизнеса, считают в компании. При этом доступная стоимость сервиса позволит воспользоваться им малому и микробизнесу.

В самой компании этот инструмент используется для анализа рекламных кампаний. Если после запуска рекламы нужный результат не достигнут, сотрудник меняет какой-либо параметр объявления и добавляет его в сервис, отметили в Atlas Software. Благодаря возможности подгружать в Atlas данные из внешних источников, например, Google Analytics, решение моментально отображается на диаграмме. Через некоторое время руководитель увидит, как изменение повлияло на результат. Таким образом, данный инструмент полезен как для оценки эффективности самого решения, так и для анализа эффективности работника, его принявшего, считают разработчики.

Функция доступна всем пользователям Atlas с начала октября.

Источник: CNews

Российские специалисты разрабатывают систему управления бизнесом с элементами искусственного интеллекта Atlas, которая доступна даже небольшим компаниям. Искусственный интеллект планируется использовать для автоматического принятия управленческих решений по любому направлению: от работы с клиентами до увольнения сотрудников.

Сейчас Atlas помогает руководителям принимать решения на основе большого массива аналитических данных и подробных отчетах. Затем будет внедрено машинное обучение. Благодаря этому система будет самосовершенствоваться и начнет уже самостоятельно формировать все более эффективные решения с поправкой на предыдущий опыт. При этом анализ и моделирование ситуации можно будет провести в любой момент, что позволит мгновенно реагировать на изменения.

«Мы стремимся сместить акцент с аналитики прошлого на прогнозирование будущего. Безусловно, любому предпринимателю важно понимать причины произошедшего, но без дальнейшего прогноза эти данные теряют свою значимость, – отмечает глава компании Atlas Software Сергей Вихарев. – Так работает современный бизнес – важно не только оборачиваться назад, но и смотреть вперед».

Atlas содержит практически все элементы для автоматического принятия управленческих решений любой сложности. Во-первых, разработан механизм накопления большого объема данных по бизнес-процессам, контрагентам, финансам и сотрудникам. Во-вторых, создан инструмент аналитики в виде диаграммы Шухарта. Любой показатель можно оценить в прогрессе и с разной цикличностью. В-третьих, внедрен конструктор комплексных показателей, который позволяет взять несколько видов данных и объединить их в один. В-четвертых, реализован модуль управленческих решений. Руководитель увидит, как именно то или иное действие повлияло на показатели. Пока этот раздел работает в ручном режиме, и его автоматизация является приоритетной задачей разработчиков.

С помощью Atlas руководитель начнет получать все более и более точные и полные прогнозы по поведению клиентов, работе сотрудников, эффективности рекламных каналов, общей ситуации на рынке, потенциальных рисках или, наоборот, возможностей для роста. Это позволит находить наиболее эффективные решения, основываясь на конкретных цифрах, а не сиюминутных порывах и интуиции, и в результате поможет предупреждать проблемы, а не решать их постфактум.

При этом работа с таким массивом данных не требует специальных навыков. Интерфейс прост и понятен, а система сама собирает показатели, считает их и приводит к единому виду. Разработчики подчеркивают, что система доступна в том числе малому бизнесу и сможет заменить сторонних аналитиков, например, по финансам или маркетингу, стоимость услуг которых для многих высока. В итоге это существенно облегчит жизнь предпринимателям.

Источник: 12NEWS